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三亞海棠灣國際購物中心位于中國海南省三亞市海棠灣規(guī)劃區(qū)中北部，椰子島以南，環(huán)島旅游線之上，距鳳凰機場約40km，東線高速公路和海榆東線從本項目西側穿過，具有較好的交通優(yōu)勢。該項目總建筑面積約12萬平方米，商業(yè)面積達7.2萬平方米，是全球規(guī)模最大的單體免稅店。主要管控成效如下：

1、進度管控成效：2012年2月進場開展工作，通過項目管理人員的合理組織、統(tǒng)籌安排，2012年6月9日開工建設，2012年12月8日完成主體結構封頂，2013年年底完成全部施工內容，總施工工期19個月。項目提前半年投入使用，為建設方創(chuàng)造了極好的經(jīng)濟效益。

2、設計優(yōu)化：如原地下二層停車場（人防用）可以取消，僅保留地下一層相應區(qū)域，人防不足面積通過其他途徑解決，此方案可以減少建筑面積12000㎡，可節(jié)省投資約4200萬元。又如二層層高原設計6.0m調整為5.5m，室內凈高要求同三層（基本保證吊頂下凈空3.5m），造價約減少145萬元（主要是幕墻和主體結構）。同時施工圖出圖時間基本不受影響。屋面玻璃采光井（大漏斗）取消，改做穹頂屋面，該方案可以大幅度降低施工難度和工程造價，原面積約2869㎡，調整后約1650㎡，節(jié)省造價約258萬元。鋁板平屋面部分改為鋁合金格柵，每㎡可降低成本約200元，總計降低320萬元。主次入口屋頂玻璃和鋁板改為鋁合金格柵，降低造價約600萬元等等。

3、綜合管理：協(xié)助業(yè)主進行前期策劃、編制總體開發(fā)計劃、一期商業(yè)開發(fā)總控計劃、二期酒店開發(fā)總控計劃，協(xié)助前期各項手續(xù)辦理并著手施工準備期的工作，組織施工總承包等招標文件的編制、參與各項招標工作。包括：

（1）信息提前預控：時刻關注有關本項目的各種文件、資料及其他信息，爭取在第一時間掌握工程相關事項。并及時向業(yè)主通報。

（2）及時完成各類采購文件的編制和審查工作，為有效推進工程實施奠定了堅實的基礎，為項目竣工驗收提供了保障。

（3）項目部配備了完善的辦公設備和大量的規(guī)范、技術資料，并定期或不定期舉行技術交流會，不斷提高專業(yè)水平和服務意識。

（4）細化采購咨詢管理工作，加強合同、造價、采購工作的管理，使工程投資處于受控狀態(tài)、各類材料設備品牌圈定能保證供貨條件，從而保證工期目標。